Introduction
« L’administration c’est comme un bateau, ça tangue, ça roule, ça fait mal au cœur et bon an mal an ça avance… » Avec cette petite blague pour détendre l'atmosphère, débutons cette conversation essentielle. L'adaptabilité est la clé aujourd'hui dans le monde B2B numérique. Alors, que se passe-t-il lorsque votre stratégie média RH traditionnelle se heurte à une crise imprévue?
Identifier la crise
Premier pas nécessaire à toute stratégie d'adaptation : identifier la nature de la crise à laquelle vous êtes confronté. Une crise peut être économique, environnementale, sanitaire, etc. Vous devez scruter votre marché et votre environnement pour déceler les signes annonciateurs d’une tempête à venir.
Examiner sa stratégie actuelle
If you fail to plan, plan to fail! La deuxième étape cruciale est de s'examiner soi-même et son environnement actuel. Prenez le temps de faire un audit interne de votre stratégie média RH existante afin de déterminer ses forces et ses faiblesses face à la crise identifiée.
Adapter la stratégie
Au fur et à mesure que la crise commence à peser sur votre entreprise et vos partenaires, c'est le moment d'adapter votre stratégie média RH. Cela signifie que vous devez modifier vos objectifs, vos mesures de performance et pour certains, cela peut même signifier un changement de cible.
Conclusion
La philosophie de la stratégie en temps de crise peut se résumer par un proverbe chinois : 'Dans chaque crise, il y a deux éléments : le danger et l'opportunité.'
References:[1] HBR, 'Adapting your media strategy during a crisis', 2021[2] Forbes, 'How to transform your media strategy to thrive in a crisis', 2020
